加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理是貫徹落實(shí)縣委縣政府決策部署的重要舉措，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的客觀需要，我局不斷健全國有資產(chǎn)管理工作制度，進(jìn)一步增強(qiáng)管理意識，“家底”進(jìn)一步壯大，管理績效進(jìn)一步提升，較好地保障了行政事業(yè)單位有效運(yùn)轉(zhuǎn)、各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范資產(chǎn)管理。以建立健全制度為抓手加強(qiáng)資產(chǎn)管理，先后出臺《績溪縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理暫行辦法》《績溪縣行政事業(yè)單位公物倉管理暫行辦法》，涉及管理、使用、處置等各個(gè)方面，逐步構(gòu)建涵蓋行政事業(yè)性國有資產(chǎn)從“入口”到“出口”全生命周期的制度框架。

二是強(qiáng)化處置管理，確保賬實(shí)相符。嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)處置管理的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)處置行為，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，確保物盡其用。規(guī)范資產(chǎn)處置、出租收入管理，嚴(yán)格按照非稅收入管理和“收支兩條線”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，杜絕自行處置行為，確保國有資產(chǎn)安全。

三是強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)融入預(yù)算管理一體化后，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)賬與財(cái)務(wù)賬數(shù)據(jù)同源，有效推動(dòng)解決資產(chǎn)賬賬不符或數(shù)據(jù)不實(shí)等問題；實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益“上可追溯審批源頭、下可監(jiān)控入庫動(dòng)態(tài)”，有效防范單位擅自處置資產(chǎn)、線下處置賬外資產(chǎn)、處置收益應(yīng)繳未繳等情況；實(shí)現(xiàn)預(yù)算單位資產(chǎn)購置和非經(jīng)營性資產(chǎn)收入預(yù)算審核更加科學(xué)準(zhǔn)確，有效防范應(yīng)處置資產(chǎn)長期不處置等現(xiàn)象。

四是強(qiáng)化資產(chǎn)效益，提高資產(chǎn)績效。為推進(jìn)國有資產(chǎn)共用共享和集約化管理，我局積極推進(jìn)“公物倉”建設(shè)，讓閑置資產(chǎn)“活起來”，截止目前，我縣共累計(jì)入倉資產(chǎn)152件，累計(jì)入倉價(jià)值23.45萬元。常態(tài)化加強(qiáng)公物倉建設(shè)工作，建立國有資產(chǎn)共享共用機(jī)制，資產(chǎn)配置能通過調(diào)劑解決的不再購置，提高資產(chǎn)使用績效，加強(qiáng)對超標(biāo)配置、低效運(yùn)轉(zhuǎn)、長期閑置資產(chǎn)的歸類整合，努力讓“沉睡資產(chǎn)”變成“活資產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。

五是強(qiáng)化管理體系，形成監(jiān)管合力。加強(qiáng)與審計(jì)等有關(guān)部門之間的工作聯(lián)動(dòng)，對于資產(chǎn)管理專項(xiàng)審查和財(cái)政檢查中發(fā)現(xiàn)各單位存在的典型性、普遍性、傾向性問題，查找問題源頭和原因，共同研究源頭治理的辦法和措施，發(fā)揮行業(yè)主管職能，下發(fā)整改通知書，共同督促資產(chǎn)管理責(zé)任主體建章立制，規(guī)范資產(chǎn)管理，形成雙向發(fā)力，確保監(jiān)督工作取得實(shí)效，為推動(dòng)資產(chǎn)管理監(jiān)督工作高質(zhì)量發(fā)展探索新模式。