縣數(shù)據(jù)資源局2024年度重點工作任務(wù)分解及落實情況
序號	目  標  任  務(wù)	責任股室	時限	工作安排	進展情況	監(jiān)督方式
1	深入推進數(shù)字績溪項目，開展智慧公安、城市生命線、智慧應急、城市運營管理中心建設(shè)等項目建設(shè)。	數(shù)據(jù)應用管理股	2024年9月	1.城市生命線項目：對接縣住建局、國投公司，1月完成項目深化設(shè)計方案編制定稿、審核，完成項目造價及審計，2月國投公司招標掛網(wǎng)，6月完成項目場景建設(shè)，9月組織項目驗收。	完成城市生命線設(shè)計方案初稿編制，3月5日，組織開展城市生命線項目設(shè)備選型交流會，目前深化設(shè)計單位圍繞選型交流結(jié)果完善設(shè)計方案。	0563-8173167
			2024年9月并持續(xù)推進	2.智慧公安項目：對接縣公安局、國投公司，2月初完成一階段視頻聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控、服務(wù)器等內(nèi)容深化設(shè)計方案編制，并將設(shè)計方案報省市數(shù)據(jù)局審批通過，完成項目造價及審計，4月國投公司完成項目招標，三季度完成項目一階段場景建設(shè)。其他建設(shè)內(nèi)容根據(jù)縣公安局要求逐步完善。	完成智慧公安設(shè)計方案初稿編制
			2024年9月	3.智慧應急項目：對接縣應急局、國投公司，3月完成項目深化設(shè)計方案定稿編制，設(shè)計方案報省市數(shù)據(jù)局審批，5月國投公司完成項目招標，三季度完成項目場景建設(shè)。	完成智慧應急設(shè)計方案初稿編制
			2024年1月并持續(xù)推進	4.城市運營管理中心建設(shè)：1月上旬完成城市運營管理中心智能化設(shè)備進場調(diào)試，充分發(fā)揮城市運營管理中心中樞作用，整合接入應急、公安、交通、城管等多部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高“一屏指揮”智能化水平。	基本完成城市運營管理中心土建裝修與設(shè)備安裝，根據(jù)3月7日數(shù)字績溪建設(shè)工作會議精神，3月8日起，組織縣公安局、縣住建局、縣城管執(zhí)法局等單位開展為期6天的設(shè)備系統(tǒng)試用聯(lián)調(diào)。
			2024年10月	5.智慧停車項目：對接縣住建局，3月完成智慧停車項目設(shè)計方案編制，4月啟動項目招標，11月完成項目建設(shè)；政務(wù)大廳改造：一季度完成政務(wù)大廳改造方案設(shè)計，10月完成項目建設(shè)。	正在與縣住建局、縣人社局溝通對接智慧停車及智慧人社相關(guān)事宜。結(jié)合綜合窗口改革，初步設(shè)計政務(wù)大廳升級改造方案。
2	推進綜窗改革，持續(xù)開展政務(wù)服務(wù)跨區(qū)域跨層級“異地代收代辦”、“全省通辦”、政務(wù)服務(wù)“好差評”	政務(wù)服務(wù)管理股	10月底	1.結(jié)合綜合窗口改革，對政務(wù)服務(wù)大廳進行改造升級，加強綜合窗口的業(yè)務(wù)協(xié)同、部門聯(lián)動、集成服務(wù)。	擬定政務(wù)服務(wù)大廳改造升級具體方案，對接訊飛，持續(xù)完善修改大廳改造設(shè)計圖。同時與民政、人社、醫(yī)保等部門共同商榷大廳窗口納入管理事宜。	0563-8173163
			持續(xù)推進	2.深化“異地代收代辦”機制，不斷加強跨區(qū)域交流合作。	持續(xù)推進政務(wù)服務(wù)跨區(qū)域跨層級“異地代收代辦”，1-2月共計異地代收代辦2709項，其中跨省通辦18項。
			持續(xù)推進	3.優(yōu)化“全省通辦”系統(tǒng)運行，做好宣傳推廣，提升各單位對“全省通辦”系統(tǒng)的使用度。	印發(fā)《推廣應用“全省通辦”系統(tǒng)的通知》，并做好業(yè)務(wù)培訓指導，提高“全省通辦”系統(tǒng)的使用率。
			持續(xù)推進	4.政務(wù)服務(wù)“好差評”，密切關(guān)注政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)是否存在差評并及時處理。	安排專人持續(xù)關(guān)注政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)是否存在差評并及時處理。
3	持續(xù)推進“雙隨機、一公開”、標后履約檢查、執(zhí)法機制和執(zhí)法隊伍建設(shè)	公管股	持續(xù)推進	1.健全“日常抽查+‘雙隨機、一公開’抽查”監(jiān)督機制。對發(fā)出的招標文件、招標公告在3個工作日內(nèi)開展抽查檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。確保法律法規(guī)和上級政策的落地落實，嚴防不合理限制和壁壘。	今年截至日前，抽查8份招標文件，發(fā)出監(jiān)督意見書3份。	0563-8173108
			持續(xù)推進	2.定期開展標后履約檢查。每季度開展1次在建工程項目標后履約檢查，檢查比例達到30%以上。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)按照不良行為管理的相關(guān)規(guī)定進行記分處理，督促企業(yè)誠信履約。	今年暫未開展標后履約檢查。
			持續(xù)推進	3.加大對招投標違法行為的打擊力度。加強與行業(yè)監(jiān)督、紀檢、公安等部門協(xié)同配合，常態(tài)化機制化治理工程建設(shè)項目串通投標等突出問題。通過標前“嚴查規(guī)避招標”，標中“嚴查招標不合理限制、嚴管招標代理機構(gòu)、嚴查串通投標、嚴管專家評標行為、嚴防定標風險”，標后“壓實招標人主體責任、壓實行業(yè)部門監(jiān)督責任”等舉措，持續(xù)凈化我縣招標投標市場環(huán)境。	市局反饋的串通投標線索一條，已立案。
			3月份前完善各項制度流程	4.推進執(zhí)法機制和執(zhí)法隊伍建設(shè)。建立健全行政處罰事項流程、法制審核目錄等制度。積極爭取縣委編辦支持，組建執(zhí)法機構(gòu)和執(zhí)法隊伍。	已制定行政處罰事項流程、法制審核目錄等制度縣政府門戶網(wǎng)信息公開專欄公開。
			持續(xù)推進	5.加強對代理機構(gòu)的管理。每季度至少開展1次代理機構(gòu)業(yè)務(wù)培訓，不斷提升代理業(yè)務(wù)水平。定期披露代理機構(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量信息。組織開展代理機構(gòu)業(yè)務(wù)比武（業(yè)務(wù)互查，每年至少開展2次）。	3月11日開展第一季度代理機構(gòu)業(yè)務(wù)培訓。
			持續(xù)推進	6.持續(xù)優(yōu)化招投標市場環(huán)境。進一步落實招標人主體責任和權(quán)利，鼓勵招標人建立公平競爭審查制度，對招標文件開展公平競爭審查。鼓勵招標人根據(jù)項目特點和投標人誠信狀況，對中小企業(yè)投標人免除投標擔保。投標、履約、工程質(zhì)量、農(nóng)民工工資等四項目保證金全面支持保函保險等形式繳納。持續(xù)開展沉淀保證金的清理。暢通異議投訴舉報等維權(quán)渠道，切實保障投標人合法權(quán)益。	已落實省市相關(guān)規(guī)定。
4	推進平臺標準化建設(shè)、推進公共資源交易領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型	公共資源交易中心	全年推進	1.按照市中心統(tǒng)一部署和要求，推動平臺標準化建設(shè)。	常態(tài)化推動平臺標準化建設(shè)。	0563-8173103
			2月底	2.推動廉潔文化進平臺，形成平臺廉潔文化建設(shè)標準。將交易中心場所打造成一個警示教育、廉潔文化建設(shè)的示范點，對進入交易中心的市場主體和工作人員起到警示教育作用。	已完成公共資源交易的廉政文化場所建設(shè)，創(chuàng)建公共資源交易清風廉政文化品牌。
			2月初	3.積極爭取全市新春第一會在我縣召開	2月2日在我縣舉辦“政產(chǎn)學研”合作基地揭牌儀式。
			10月底	4.推進公共資源交易領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極推行評標“雙盲（評標場所、評標席位）+暗標”機制，完善平臺系統(tǒng)功能，提升軟硬件服務(wù)設(shè)施，不斷提高智慧見證服務(wù)水平。	已完成評標席位及配套設(shè)備，全年常態(tài)化開展分散評標席位。