今年以來，績溪縣審計局立足主責主業(yè)，通過落實“三項舉措”，著力提高審計項目管理水平，推動審計項目有力有序開展。

抓好任務分解，壓實工作責任。對照年度審計項目計劃，建立全局審計項目臺賬，逐一明確責任領(lǐng)導、牽頭股室、項目組長、審計組成員和完成時限，確保每個項目領(lǐng)導明確、層級分明、責任明晰。局主要領(lǐng)導高度重視審計項目工作推進，堅持既“掛帥”又“出征”，通過召開局黨組會議、審計項目調(diào)度會、審理會等方式及時研究部署和推動審計項目實施推進，著力解決存在的問題，確保審計項目有序推進。

抓實精細管理，統(tǒng)籌工作推進。始終堅持審計資源一體統(tǒng)籌，加強上下級審計機關(guān)項目計劃的銜接和人員力量的整合，強化局機關(guān)內(nèi)業(yè)務股室的協(xié)調(diào)配合。進一步優(yōu)化審計項目組織方式，加強財政同級審、部門預算執(zhí)行和其他財政收支情況審計等同類型審計項目的整體聯(lián)動和不同類型審計項目的統(tǒng)籌融合，積極探索融合式、“1+N”等項目組織方式，優(yōu)化項目組織，提高審計效率，節(jié)約審計成本。明確不同類型審計項目的時限要求，加強對項目進度的工作調(diào)度，把好項目準備、人員進點、現(xiàn)場實施、送交審理、出具報告等各個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，抓實項目精細化管理。

抓嚴督促檢查，確保項目質(zhì)量。按照審計項目臺賬確定的各環(huán)節(jié)時間節(jié)點，及時跟進計劃安排項目進展情況，采取事前提醒、現(xiàn)場跟進、會議督辦等方式督導檢查項目進度，匯總項目工作開展情況，分析存在問題短板，研究具體解決措施，確保審計發(fā)現(xiàn)問題定性精準、表達準確，審計文書格式規(guī)范、措辭嚴謹。積極開展優(yōu)秀審計項目創(chuàng)建工作，組織審計業(yè)務骨干認真學習優(yōu)秀審計項目評選標準，嚴抓審計實施、項目審理等環(huán)節(jié)，強化優(yōu)秀審計項目的謀劃和培育，突出優(yōu)秀審計項目的導向作用，不斷促進審計項目管理水平。