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績(jì)溪縣審計局落實(shí)“三項舉措”提高審計項目管理水平

發(fā)布時(shí)間:2024-06-27 15:32 來(lái)源:縣審計局 瀏覽:
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今年以來(lái),績(jì)溪縣審計局立足主責主業(yè),通過(guò)落實(shí)三項舉措,著(zhù)力提高審計項目管理水平,推動(dòng)審計項目有力有序開(kāi)展。

抓好任務(wù)分解,壓實(shí)工作責任。對照年度審計項目計劃,建立全局審計項目臺賬,逐一明確責任領(lǐng)導、牽頭股室、項目組長(cháng)、審計組成員和完成時(shí)限,確保每個(gè)項目領(lǐng)導明確、層級分明、責任明晰。局主要領(lǐng)導高度重視審計項目工作推進(jìn),堅持既掛帥出征,通過(guò)召開(kāi)局黨組會(huì )議、審計項目調度會(huì )、審理會(huì )等方式及時(shí)研究部署和推動(dòng)審計項目實(shí)施推進(jìn),著(zhù)力解決存在的問(wèn)題,確保審計項目有序推進(jìn)。

抓實(shí)精細管理,統籌工作推進(jìn)。始終堅持審計資源一體統籌,加強上下級審計機關(guān)項目計劃的銜接和人員力量的整合,強化局機關(guān)內業(yè)務(wù)股室的協(xié)調配合。進(jìn)一步優(yōu)化審計項目組織方式,加強財政同級審、部門(mén)預算執行和其他財政收支情況審計等同類(lèi)型審計項目的整體聯(lián)動(dòng)和不同類(lèi)型審計項目的統籌融合,積極探索融合式、“1+N”等項目組織方式,優(yōu)化項目組織,提高審計效率,節約審計成本。明確不同類(lèi)型審計項目的時(shí)限要求,加強對項目進(jìn)度的工作調度,把好項目準備、人員進(jìn)點(diǎn)、現場(chǎng)實(shí)施、送交審理、出具報告等各個(gè)環(huán)節的時(shí)間節點(diǎn),抓實(shí)項目精細化管理。

抓嚴督促檢查,確保項目質(zhì)量。按照審計項目臺賬確定的各環(huán)節時(shí)間節點(diǎn),及時(shí)跟進(jìn)計劃安排項目進(jìn)展情況,采取事前提醒、現場(chǎng)跟進(jìn)、會(huì )議督辦等方式督導檢查項目進(jìn)度,匯總項目工作開(kāi)展情況,分析存在問(wèn)題短板,研究具體解決措施,確保審計發(fā)現問(wèn)題定性精準、表達準確,審計文書(shū)格式規范、措辭嚴謹。積極開(kāi)展優(yōu)秀審計項目創(chuàng )建工作,組織審計業(yè)務(wù)骨干認真學(xué)習優(yōu)秀審計項目評選標準,嚴抓審計實(shí)施、項目審理等環(huán)節,強化優(yōu)秀審計項目的謀劃和培育,突出優(yōu)秀審計項目的導向作用,不斷促進(jìn)審計項目管理水平。

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