為完善定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)“進(jìn)銷存”管理系統(tǒng)，簡化購藥程序，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)?；鸨O(jiān)管，確保醫(yī)?；鸢踩咝н\(yùn)行，績溪縣醫(yī)保局對全縣63家定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)“進(jìn)銷存”模塊進(jìn)行升級改造。

穩(wěn)扎穩(wěn)打，統(tǒng)籌推進(jìn)。一是廣調(diào)研，定思路。在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，績溪縣醫(yī)保局組織專門團(tuán)隊(duì)深入多家定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)作情況以及存在的問題，收集各方意見和建議。同時(shí)積極向市局信息科匯報(bào)并與第三方信息公司開展協(xié)商，確立改造的基本思路和技術(shù)框架，明確改造的目標(biāo)和方向。二是先試點(diǎn)，找不足。在縣域內(nèi)選取了兩家定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)進(jìn)行了小范圍的試點(diǎn)，評估改造后系統(tǒng)的實(shí)際效果，針對試行中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整，確保系統(tǒng)后續(xù)正常推廣使用。三是緊跟進(jìn)，促成效。積極與藥監(jiān)部門協(xié)商，商討市監(jiān)系統(tǒng)與醫(yī)保系統(tǒng)的整合方案，減輕醫(yī)藥機(jī)構(gòu)工作負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)更高效的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。

善作善成，狠抓落實(shí)。一是立專班，全參與?？兿h醫(yī)保局派遣工作人員全程參與試點(diǎn)的系統(tǒng)評估使用工作，及時(shí)收集反饋問題。針對實(shí)施過程中遇到的問題，安排工作人員深入各個(gè)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)，提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)，并且根據(jù)使用過程中反饋的建議不斷調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)功能。二是強(qiáng)培訓(xùn)，抓推進(jìn)。召開全縣定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)系統(tǒng)使用培訓(xùn)會，確保醫(yī)藥機(jī)構(gòu)操作人員能夠熟練掌握改造后系統(tǒng)的使用方法，并逐步在全縣范圍內(nèi)推廣使用。三是長追蹤，保質(zhì)量。持續(xù)跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)的使用情況，搭建起醫(yī)藥機(jī)構(gòu)和第三方信息公司的溝通橋梁，確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能穩(wěn)定運(yùn)行，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整和維護(hù)，確保系統(tǒng)改造的成功落地。

走深走實(shí)，監(jiān)用同行。一是全流程，助監(jiān)管。改造后系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從采購到銷售的全程可追溯，便于監(jiān)管部門對藥品流向進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)支持自動(dòng)化數(shù)據(jù)篩選，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對醫(yī)保報(bào)銷數(shù)據(jù)進(jìn)行智能審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并每日向醫(yī)保平臺推送日常異常數(shù)據(jù)。二是智能化，便管理。系統(tǒng)在原有基礎(chǔ)上增加了商品條形碼、非醫(yī)保結(jié)算等模塊，醫(yī)藥機(jī)構(gòu)通過條形碼進(jìn)行藥品的日常管理，簡化了購藥程序。系統(tǒng)內(nèi)置的數(shù)據(jù)分析工具還能夠生成詳盡的報(bào)表，幫助管理者更好地理解業(yè)務(wù)狀況。三是續(xù)規(guī)劃，落統(tǒng)籌。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享給藥品追溯碼的啟用、門診統(tǒng)籌政策的實(shí)施提供了數(shù)據(jù)支持，績溪縣醫(yī)保局將依據(jù)系統(tǒng)的具體使用情況制定相應(yīng)的追溯碼和門診統(tǒng)籌落地方案，提高醫(yī)保基金的使用效率，更好地服務(wù)于廣大參保群眾。